高频词，「太棒了」。

       常把这个词挂在嘴边的人，在恰当的时机会让人感到鼓舞，在有些时候，也可能会让人有「站在世界中心呼唤爱」的浮夸。

       在2019年千千氏领跑汇上，刘冬梅做了两次演讲，她向台下的几十位加盟商分享自己的成功经验，主题分别是「感恩」和「微笑」。谈30多家门店月均8万以上的方法，「一切不顺，皆因不懂感恩。」「心怀感恩，无所不能」。谈200多人的团队管理，「无论业绩做得好或不好，都始终面带笑脸，坚持相信和鼓励。」

在刘冬梅的故事里，旁人如何看待，并不在她的考虑范围之内，「当你拥有了更值得追求和热爱的事情，一切冷眼与闲言都会变得不值一提。」

     《千粉》刚到贵阳的那天，贵阳千千氏的高管正在举行例会，刘冬梅一袭白裙，披着黑色西装外套，推门进来，没有惯常的标准微笑。一个小时会议结束，呈现了一个更客观视角的刘冬梅，也印证了她成功的必然性。

刘冬梅将2018年定义为「小扩张」，2019年是「稳下来，业绩持续上升」，所以2020年才是她眼中1到N的过程。「我肯定要打仗，贵州有大半个江山都是我的地盘，要把我的地盘都开满（千千氏）」。

暗香

       听过刘冬梅演讲的人，都极容易被她的大方和热情感染。她是声乐专业出身，本就占了声线和台风优势，又专程学习了演讲，无论是几百还是上千人的现场，台上台下都有极强的互动，节奏效果浑然天成。

很难想象，她最初上台发言，紧张到只敢讲两句话：大家好，谢谢；第一次开招商会时，她前一晚基本不敢睡觉，把在外工作的丈夫陈波喊回来帮忙写演讲稿；面向台下的60多人，她双腿都在打抖，讲完全身都是汗，衣服湿透。

「突破了一次后，第二次就好多了」，刘冬梅在意「第一次」的意义，这也是为什么，她对千千氏董事长曾昭霞在她每一个关口的帮助，都感激涕零。

        2014年4月26日，刘冬梅参加重庆招商会，当场签下加盟合约。

6月8日，第一家贵阳千千氏门店正式开业，第一个月业绩3万多，第二个月业绩6万多，第三个月业绩9万多。

9月6日，刘冬梅破格受邀参加千千氏第二届领跑汇。领跑汇的宗旨是让千千氏优质加盟商「成为少数人，成为领跑者」，历届领跑汇上，区域代理和多店加盟商云集一堂，星光熠熠，刘冬梅是第一个以单店加盟商身份参会的例外。

刘冬梅「感觉自己是里面最差的」，她不认识其他人，「猛地一头懵」参加领跑汇，只是默默不说话地跟着玩了两天。第二天晚上是董事长曾昭霞的分享环节，热闹是别人的，刘冬梅照旧躲在角落，存在感微弱。却不料忽然被曾昭霞点名夸奖，还邀请她站到人群前面。

骤然被聚光灯关注，刘冬梅手足无措，紧张到诺诺不敢多言。但紧张只是舞台上的须臾，连曾昭霞都不知道，彼时的刘冬梅有多么需要被肯定，而他的一句「听说你做得不错，特别棒」，给了她多么大的自信心。原来刘冬梅曾经这么需要一个小小的鼓励。

      「董事长都说我很棒，我就一定要好好干，我不能让他失望」。刘冬梅在说这句话的时候，仿佛像一个追星的小女生，得到偶像签名的样子。

刘冬梅前脚回到贵阳，后脚便迫不及待策划第二家千千氏门店开业。10月24日，筹齐资金的刘冬梅正式签下贵阳市代，并在此后两个月内拿下毕节、龙里市代，逐步蚕食贵阳安顺、六盘水、都匀等地。

最初并不精于商道，但胜在她肯学，千千氏总部提供的所有方法与资源，她都悉数吸纳。「什么都不会，什么都要问」。在这种空杯心态下，无论是加盟门店关门，还是员工流失，业绩下滑……此后经营过程中，举凡遇到解决不了的问题，刘冬梅都毫不犹豫「找老大，找曾总」。理由再简单不过「我经历的他早就经历过，而且他做得这么大这么好，我不问他我问谁呢？」

       从第一次受到「特别棒」的鼓励，到每一次遇到困惑时都积极请教、探讨，「带着我一边走过这个过程一边学」，刘冬梅愈发体会到学习的重要性。磨刀不误砍柴工，刘冬梅逐渐放缓了脚步，「刚开始需要有热情，但是后面一定要懂」。她开始紧跟公司的培训，甚至接触外部渠道的学习。

       从2015年下半年开始，学销售、学管理、学管理，从碎片式的盲目学习，到知识体系的逐步完善，2017年，刘冬梅仿佛被打通任督二脉，「发现了很多规律和方法，开始好好做。所以我们哪怕2018年突然开很多店，也没遇到太多问题」。

     「学习」带来的蜕变清晰可见，刘冬梅从自身开始，带动团队成员培养学习习惯。有的时候带团队外出学习一趟，就花费几十万，再后来团队壮大了，便邀请公司和外部的讲师来贵阳授课。不断自我革新，为团队的组织力提供了源源不断的养分。

在竞争残酷的市场，什么能让你立于不败之地？贵阳千千氏的答案是：认知能力、学习能力和绝对的执行力。

       六年后的今天，贵阳千千氏展示了惊人的成功与发展。专业的手法，贴心的体验，不断增长的附加价值，在自上而下的生死合伙人组织下，利用扎实的本土优势与积极的营销策略，使之占据得天独厚的优势。

       梅开六载，愈发暗香逼人。蓦然回首，已有繁盛气象。

 

天赋错用

      「如果再早几年就做千千氏的话，现在贵阳的千千氏门店肯定更多，到下面的县镇，就没有不认识千千氏的」，对于自己的起步落后，刘冬梅不无遗憾。她向《千粉》透露，其实早在9年前，便与千千氏有过一面之缘，但当时没能抓住机会的原因，是她误以为千千氏董事长曾昭霞是一位女性，而当时处境下的她完全不相信「女性企业家」能成事。

人心中的成见是一座座大山，山谷里回响的，都是内心最深处的呜咽。

在旁人的视角里，刘冬梅和陈波初中相恋，高中订婚，大学同校。毕业后，陈波考进公安系统，事业稳步上升，而她专心养育孩子，无事看书。虽然没有大富大贵，但仍是平凡生活里的神仙眷侣。「读书的时候被父亲宠，嫁人之后被老公宠，没吃过什么苦。」

       而真实生活的另一面是，丈夫提供每个月固定几千块钱的生活费，但不是自己挣来的钱，始终不硬气；因为丈夫忙于工作鲜少回家，聚少离多的状态也无法改变。现实的不平衡，一步步滋生成了心魔。刘冬梅这样形容两个人的差距「他长得又帅，职位又高，身边围着下属，而我在家带孩子，家庭主妇，啥也没干。加上我原来不学习，反正就觉得自己不够好。」

       再多美好的羁绊与承诺，都抵挡不住来自内心深处的焦虑。婚后长达数年，作为家庭主妇的刘冬梅始终找不到真正的价值认同，而价值感的稀缺恰恰是焦虑的温床。两人之间一度严重到「一打电话不接，就打十几个。一发信息不回，就发几十条，经常吵架，恶性循环」。

       刘冬梅想不了太多，她只知道必须做点什么，转移自己的注意力，才能不再深陷泥淖。陈波立马表示支持。「他当时的观念就是让我不要烦他，而我要的目的就是不想再烦他」。刘冬梅迫切地希望「学做生意，学点东西」，只有「找点事做」，才能让脑子不空闲。

       在千千氏之前，她不是没有过别的尝试，从床上用品，到家庭美容院，但生意始终反响平平，无甚起色。有的时候，选择比努力更重要。在错误的道路上，她没有找到想要的价值，仍有着大把的时间重复亲密关系里的折磨。

书中自有黄金屋，书中邂逅千千氏。2010年，年仅3岁的千千氏在《商界》一个不起眼的角落，安放了一小段品牌介绍的内容，即便如此，刘冬梅还是记住了这个年轻的品牌，「看完就觉得很吸引我，觉得可以做」。

       缘分戛然而止的原因颇具戏剧性，「当时杂志上没有董事长的照片，我就看到名字叫曾昭霞，我以为是女的，觉得一个女董事长肯定做不好。」刘冬梅坦言，成见的背后，是她对自己身为女性的不自信。「从小在农村，总觉得女孩子没有男的那么优秀，或者说做大事的企业家，一听就是男性」。

        2014年，《商界》将曾昭霞作为封面人物报道，用了大篇幅详细介绍了千千氏的发展成果与商业模式。刘冬梅这才看到「原来董事长是男的，而且四年过去，公司还变得这么大了，更心动了」。在简单的咨询之后，她马上订了机票参加最近的重庆招商会，并在招商会上，当场确认加盟千千氏，正式踏入市场广袤的美业大门。

       创业不易，过程不言而喻。《千粉》记者准备的关于个中奋斗的话题都基本被匆匆带过，所有困苦与背负尽头，都成为行云流水般的过往光阴。「最开始都是被逼无奈的，但不得不做这些事情，做着做着，发现其实也就那么回事，就放开了。」刘冬梅发现，当把自己放到这个平台，放到不断往前走的环境里面，环境自然而然会推着自己往前走。

「所以为什么我老说千千氏成就了我，我所有的突破，到目前为止，很多都是在千千氏突破的，所有的第一次改变，都是千千氏。所以我对千千氏的情感特别的深厚」。

        对于刘冬梅的「折腾」，陈波自始至终都全力支持。开店资金不够，他想办法筹集；不会演讲，他帮忙写演讲稿；遇到经营问题，他耐心分析解答……但支持的背后，陈波的心态早已发生了转变，让她找点事消磨时光，变成了「发现她有点经商天赋，可以培养」。即便是在经济状态不十分宽裕的时候，刘冬梅在学习上花费超过百万，陈波仍然坚持「没事，你先学，学回来，你一定能再赚回来」。

刘冬梅自认是个「生活白痴」，但幸运的是「我的生活都是有人照顾的，姐夫（陈波）在工作之余，他会把生活料理好。我只管工作就好。」

     「你只管去做，做错了，我兜底」这是陈波给刘冬梅的底气。

       多年后，刘冬梅成为了自己曾经以为不能成事的「女性企业家」，觉得无论性别是男是女，「都是公平的，主要看你自己的思维和够不够努力」。她将曾经的自己定义为「怨妇」，形容自己「比现在还胖，又不学习，不知道老公是怎么忍得了我的」，甚至不惜自黑，在朋友圈晒出昔日合照。陈波身穿笔挺制服，英俊帅气，相比之下，她衣裳朴素，面目普通。普通无罪，只是与精致美丽无关罢了。

       她从不吝惜表达自己的感激，「开千千氏是我幸运的一个开始，公司支持，老公也支持，没有千千氏就没有我的今天。」

 

 

生死合伙人

       在妹妹刘丹的眼里，这个姐姐自小就不如自己。「她长得没我高，没我好看，又不爱说话，没我会来事儿，没我讨喜」。俩姐妹年龄相仿，性格一动一静。刘冬梅有自己的清高，但不擅长在人前交流，「展示出来的都是自卑」。尤其是大学毕业后，刘丹做大学古筝老师，开培训班，一头黑长直，一口伶俐牙，端的是如鱼得水。而刘冬梅的日常是围着老公孩子转，疏于打扮，又怨天尤人。

     「我们大学当时有同一个声乐老师，应该是10年之后，我们再在一起，她跟我说，以前你姐差你一大截，现在你差你姐十八截」，刘冬梅两手一摊，笑着说「就是因为这句话，她才加入千千氏的。」

真正的差距是在刘冬梅加盟千千氏后一点点拉开的。

       放弃从前的所有生活方式、所有的思维模式，重塑一个全新的自己，这个过程艰难，也必然不乏痛苦。但刘冬梅给团队呈现的，永远都是激情四射，正能量满满的一面。「我们遇到问题就解决，遇到问题两点，要不就用时间，要不就用钱，这两个问题一定能解决问题」。

      回头看贵阳千千氏的发展过程，变化缓慢，持续而坚定。在市场经年累月的锤炼下，刘冬梅深知学习的重要性。在她的带领下，团队全员都有着强烈的自我驱动力，持续学习，时时革新。时间细细密密投射在每一位千千氏人的身上，演变成为惊人的进化。

      2014年，第一家店开业时，店长是刘冬梅的弟媳，开业第一天业绩只有3000元。弟弟刘前「不想掺和女人的生意」。2017年10月，刘前正式加入贵阳团队，负责招商和工程。

2014年，黎鸿玮还在念大学，空闲时被表姐刘冬梅抓来帮忙，「涵盖招聘、后勤、采购、货品对接、发工资、财务对账等等」，现在贵阳团队「所有跟电脑有关的事儿都是他的」。

2014年第二家店开业时，燕子和刘卫还是两个资历尚浅的店员。一步步升级为督导，燕子成为太阳女神，「走到哪里，哪里上太阳，而且是好多个太阳」；刘卫主动兼职成立「维护部」，为贵阳团队的客情维护无条件兜底，创造一个个销售神话。

       2014年，陈波的事业发展正风生水起，对刘冬梅的创业「任她折腾，但是当时也没想过会做到」，后来他甘愿辞职，成为「前县长」，和刘冬梅双剑合璧打拼事业。团队内部生长的同时，越来越多的优秀人才，受刘冬梅感召而来。

       2017年11月，刘冬梅的老朋友，在美业耕耘多年的张晓峰加入，任贵阳团队CEO。

同时期，吴琳、肖咏仪夫妇加入，前者担任人力的一把手，后者成为贵阳团队的开店先锋，「好比种子，每到一处，就在店里生根开花，在店里生根开花」

        一个荷花池，第一天荷花开放的很少，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。很多人会以为在第15天的时候，池塘中的荷花开了一半。其实正确答案是，第29天，这就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

刘冬梅的荷花池迎来了第29天，贵阳千千氏核心团队渐渐聚拢，蔚然成型。刘冬梅将其命名为「生死合伙人」，在发展阶段，人员的缺位是常态，「一有任何问题，大家都一起去解决，没有人去计较有多苦，直到这个岗位招来了更合适的人。」

        2017年年底，刘冬梅旗下仅有7家直营千千氏门店。一年后，刘冬梅盘点家底，直营门店飞速增长到了32家，并以平均业绩8万以上圆满收官，团队人数超过200人。就在刚刚过去的2019年，贵阳千千氏再次自我刷新纪录，旗下门店达到平均业绩超11万。

 

解决问题

        《千粉》采访伊始，刘冬梅正坐茶桌前，发现茶具没有清洗干净，她随手拍下茶叶残渣，发到团队微信群。「先问一下是谁泡茶没洗，让他自己主动出来说，主动承认错误，然后他说错了，下次不干，就可以了。」类似的小事情，刘冬梅的处理方式都是批评为主。鲜有需要罚钱的时候，但如果有，惩罚的金额会比较大。因为目的不在于惩罚，而是「解决问题」。

        在她十几岁的年纪，叛逆，打架，但父亲从来不会批评自己，而是帮自己解决问题。刘冬梅印象深刻，最严重的一次，她一度把同学打到重伤，有派出所警察上门，父亲都绝对护着她。自己可以出面道歉，治疗花钱、赔钱，都可以；但是要女儿在全校师生面前道歉，伤害她的自尊，做她不愿意做的事情，不行。「我小时候很自卑，但是因为父亲的宠爱，有了一些底气。」

        妹妹刘丹一度忿忿不平，即便刘冬梅小时候外形条件也并不出众，但是在刘冬梅父亲的眼里，这个大女儿就是最好看的，「就是仙女」。这种底气在刘冬梅身上埋下了种子，「后来就慢慢绽放出来了。」

在团队的眼里，「刘姐什么都懂，胆子大」，而姐夫「特别放纵刘姐，永远能帮她兜底」。刘冬梅说，只要不违法，不伤害别人，作为老板，就要带着团队不断去突破自己的边际。

        几年前，团队在KTV聚会，有个喝醉了的员工和别人产生了摩擦。刘冬梅和陈波赶到现场的时候，正巧遇到对方邀来了一帮小混混，手上都是刀棒。陈波第一时间把刘冬梅塞回车里，一个人冲出去，吼得对面的人立刻不敢轻举妄动。而刘冬梅的第一反应也是砸开车门，跟着冲出去。两个人徒手，对阵一群舞刀弄棍的小混混，就这么用气势镇住了对方。事情的后续让人哭笑不得，他们和对方谈妥，第二天就之前的摩擦向对方道歉，但对方居然「来都不敢来」。

这种大胆极大地解放了贵阳团队的创造力。被刘冬梅拍板说「不可以」的提议，这一次就只能先吞下去。但是下一次还可以再提。「我会告诉他，不可以的原因是什么。不服，反正你先干。可能他在认可了，可能他还没认可，但是下次该提的时候，他还会提，不会说下次我不敢提了，这是我们整个团队的氛围。」

       「刘姐鼓励我们有自己的想法，但不是说一上来就会通过的，你必须拿出一些结果，在一两家店打样，打样好了，才会整个团队都用」督导刘卫说。

刘卫自评「行走在被开除的边缘」，他主动申请成立维护部，为整个贵阳团队的客情维护托底，刘冬梅不以为意，只让他自己先去做。最初的三个月，风平浪静，无所作为。很快，贵阳团队遭遇了比较棘手的客情问题，刘卫的维护部发挥了作用，成果显著，刘冬梅正式认可了这个新部门，给了他「维护部部长」的身份。

        一切以「解决问题」为标准，即便是每周例会的时间也不例外，「开会不用开一整天，都是半天就解决了」。无论是高管例会，还是店长例会，上午开会，吃完午饭，下午直接下市场，把最多的时间放在市场上。

       素日里，即便是刘冬梅想约督导吃饭，也是很容易遭到拒绝的，他们的每一天都太忙了。督导燕子是出了名的「目标感极强」。刷抖音、看电视是完全没有时间的，「每一天都是满的，一个月很快就过去了。有时候甚至还想一个月有32天，因为有些店目标就差那么一点点，就差那么一天。」2018年，燕子管辖的门店平均业绩超过9万，2019年，平均业绩超过了11万。

        距离刘冬梅上次和三大督导聚餐，也已经是三个月之前的事情了。这一次短暂的晚餐，除了久别聚会之外，美导陈丽还带来了一位「妹妹」，已婚有孩，小时候被母亲宠着长大，如今小有积蓄，正在上有老下有小的阶段，正在寻求事业上的突破。晚餐结束不久，刘冬梅和妹妹商谈完毕，结果没有意外——她投资加入了贵阳团队。

 

「我的手机为他们24小时开机」

       顾客是用户，所有顾客提出的问题都是自己的问题。遇到问题，首先自己想办法解决。自己解决不了，层层上报。如果中间有人不解决问题，或者最终都解决不了，刘冬梅指向桌面的手机，「我的手机为他们24小时开机」。

「我希望能给他们一个更公平更公开的环境，让他们有更多的成长机会」每个店员，每个员工都能感受到这份尊重。

上级是帮助下级解决问题的。在每周例会上，高管们被要求「每一天下店都要记住，带着1000/100的状态去感染整个团队，你们的状态，决定整个店铺的状态」。

      「最委屈」的永远是领导，「最拽」的永远是员工。哪怕是团队聚餐，也永远是领导请客买单，也是领导服务员工就餐。领导事事为员工着想，以心换心，员工也发自内心地爱惜、尊敬领导。

       千千氏董事长曾昭霞说，「一个人的成就永远都不可能超过他的梦想」，刘冬梅深以为然。她不厌其烦地讲述自己从一名「怨妇」蜕变成为如今「无价的自己」的故事。她在团队内外发起感恩文化，以此驱动所有人发自内心的「要性」；建立公平的机制，激励员工大胆创造，争取更多的荣誉；给予不断复盘，不断更新的方法，不断解决出现的各种问题……

       随着团队的发展，刘冬梅的工作量日益增多，而她的操心程度远不止于此。团队里「员工的衣食住行，孩子上学，老妈生病，夫妻闹离婚，哪家打架了……都要管」与其说是老板，倒更像是大当家的角色。

       接近她的人是很容易达成共识的。「没有刘姐不懂的事情，她的脑子就像个万花筒似的，不停地给大家变换方法」刘丹说。团队内部都知道，「跟着老大干，老大说什么就是什么，都能成」

刘冬梅没有退休的打算，「我今年36岁，如果活到86岁，我还可以工作50年」。她将朋友圈的签名设置为「一切以成就他人、服务他人为目标！先成人后达己。」

       以前是为了改变自己而学习，快速成长。如今为了团队，她更是不能停下脚步。

       团队里没有比刘冬梅更爱学习和工作的人了。「已经好多年不看电视剧、不看综艺那些了」。她日常所到之处，无  论是客厅、饭厅、卫生间、衣帽间，还是车上、办公室，最多的都是书。周一到周五，她家里从来不开电视，也从来不拿手机看视频和其他任何娱乐内容，即便关注抖音相关的资讯，也是在发掘其背后的运营逻辑，思考如何运营到公司经营中。周末时候，她也是除了工作就是陪伴小孩，而阅读本身就是家庭亲子陪伴的重要方式之一。偶有家庭出游的时候，也往往是孩子在一旁玩耍，她和陈波一起聊天，看书。

       她涉猎广泛，商业趋势、名人传记、管理之道、营销方法……凡此种种，不一而足。学习速度也飞快，极短时间便完成一次自我革新，持续给团队带来新的方法和激励。「我们团队迫使人，逼着人要快速成长速度，必须要成熟。」曾经有员工离职，理由是「学习更新速度太快，跟不上」。

贵阳千千氏团队如此崇拜一个人，并希望成就一个人。

        很多人会纳闷，同样的商业模式，同样的千千氏产品，为什么贵州千千氏的业绩就是更高，而且能能一次次自我突破。答案也许就写在以刘冬梅为首的200多名千千氏家人身上。他们持续学习，日日新我。他们嫌一个月工作31天太少，一天不开单，甚至不上太阳，「就觉得对不住刘姐」。永远有那么一种创造奇迹的激情，激情的里面有一种「太棒了，相信你行」的目光，叫每个人都身不由己地去拼命。

 

「一个人所有的成功，都是做人的成功」

       相比较于男性，所有的女性都非常容易被问到的一个问题就是「怎么平衡工作和家庭」。在这些习以为常中，女性的命运似乎是被预设好的，女性的面孔是模糊的，她需要通过一些「角色扮演」才能完成所谓普世价值的预期，比如一个好妻子，好妈妈。

       刘冬梅用六年时间，给出了另一个答案，「一个人所有的成功，都是做人的成功。」

无论男性或是女性，TA最好的归宿首先是「自我实现」，然后是其他。在这场酣畅淋漓的自我实现过程中，「角色扮演」只是一个水到渠成的结果。

夫妻搭档工作两年，刘冬梅负责营销，大胆突破，以极强的学习和执行能力开疆辟土。陈波负责管理，细腻稳重，解决变化中带来的一切大小问题。两个人在各自的领域拥有绝对话事权，各司其职。「反正我所认识的夫妻中，我感觉我俩是搭配得最好的。」

       事务繁多，刘冬梅如今在尽力「断舍离」，减少不必要的应酬，留更多的时间来专注做事。陈波给她的要求是：每天10点之后放下手机，不要看外面的东西。她还不能完全做到，但是正在努力尝试。「我觉得现在我们不需要特别多的沟通，就正常的交流，内部的沟通本身会把很多矛盾消除在最开始的时候，现在每天的状态都是美好的，我们之间是没有消耗的。」

        在家时，只要刘冬梅使用手机，都是因为工作和学习。两个孩子凑上前看，「真的是在跟团队沟通工作」。久而久之，孩子也养成了专注学习的习惯，即便是在熙熙攘攘的餐厅，也不妨碍母子看书的看书，做作业的做作业。

谈及对子女的期望，刘冬梅说「只有快乐和有爱」。

        她骄傲地分享着六岁的女儿主动做慈善的故事。女儿通过电视看到贫困山区儿童的窘境，便提出想帮助同龄的小朋友。刘冬梅认真引导女儿，不仅要自己从小金库里掏钱，还要另外想办法筹集资金。

      「叔叔你好，我是小美，然后我有事跟你说，我最近在电视上看到有好多小朋友，冬天的时候都穿不起衣服，没钱上学，然后我想让你借点钱给我，跟我一起帮助他们好吗！可以捐50块或者100块，谢谢你们支持我！我长大了会用我自己的能力去赚更多钱，帮助更多的人，谢谢你们支持，我会好好努力的。」

从厨房切完水果回来，刘冬梅便在自己手机上意外发现了这段被女儿发送的语音。这个年仅六岁的小女孩等不及妈妈忙碌之余给她帮助，她凭着「想快点让小朋友穿上暖和的衣服」的信念，找到了妈妈手机里认识的长辈，逐一发送语音，动之以情，晓之以理，让人赞叹不已。

       2019年的扶贫日前后，刘冬梅夫妇带着女儿来到贵州在拱小学，向在校贫困学生赠送98件棉衣，为26位贫困儿童合计送上2万慰问现金。事后，他们还以自家孩子的名义开设了一家「爱心千千氏」店，将店里的部分收益用于捐赠给社会上有需要的人士。

       在最近举办的贵阳千千氏年会上，刘冬梅的一双儿女身着精致的晚礼服，担任小主持人。他们一个12岁，一个6岁，举手投足，落落大方，吸引着全场近千人的目光，俨然是刘冬梅的最佳注脚。

 

撰文丨江流儿     

摄影丨狄仁杰  朱必骏